第一百零七章 Quora的估值（1 / 2）

比尔盖茨为周新的雄心壮志而感到震惊：“为什么？

你在互联网领域已经获得了这么大的成功，为什么要进入消费电子这种对你个人而言完全陌生的领域？

如果说互联网的世界是一片空地，可以靠着发现新需求而占据一整块市场，那么消费电子的世界就充满着骑士。

他们已经在每一块土地上插满了自己的旗帜，想要在这片土地上有所收获，需要和这些骑士们正面对决。

简单来说我认为存在较大的难度，这是一个非常成熟的市场，你很难通过产品创新来实现突破。

这不利于发挥你的优势。”

比尔盖茨话音刚落，周新就意识到了对方的双标：“微软同样在操作系统上非常成功。

你不还是进入了门户网站领域，进入了电子邮件领域。

同时微软也在做自己的电子游戏机，要进入硬件领域。电子游戏机领域同样是充斥着大大小小的企业。

世嘉、任天堂、索尼等，微软和他们相比，在操作系统领域的优势和经验对电子游戏机毫无帮助。

玩家们不会因为你的操作系统流畅而购买微软的电子游戏机。

但是微软还是要进入这一领域。”

比尔盖茨：“好吧，这么说确实不妥。

你想做的这件事太大了，微软进入的游戏机领域是一个很细分的领域。

我们想做的业态也比较确定，和霓虹那边流行的掌机不同，微软想做的是家用电子游戏机。

主打的是可以以家庭为单位共同使用，更加看重游戏本身的社交属性。”

比尔盖茨也不怕周新抄袭他们的创意。

这就是国家不同，导致企业的定位不同，霓虹房价之高和后世的华国不相上下。

导致霓虹绝大部分家庭的客厅是很小的，推出掌机也是为了上班族，在赶地铁的途中可以掏出来玩。

而阿美利肯人，除了纽约、洛杉矶这种大城市以外，坐地铁的人少，住宅空间大，客厅游戏就更符合他们的需求。

周新：“确实是好主意，和霓虹的游戏厂商做到了一定的差异化。”

世嘉、任天堂和索尼虽然同样为阿美利肯市场做了改变，但是他们做的改变适配程度有限。

很难和专门为客厅而打造的Xbox在这一细分领域直接竞争。

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